Bâtir une stratégie de rémunération - 4e éd.

Chapitre 1 Que rémunère-t on ? 
Les déterminants structurels des systèmes de rémunération 
Les fondements : la rémunération de la fonction 
La rémunération de la personne 
Le concept de salaire décent 
Les critères de la rémunération 
Les instruments de gestion des rémunérations 
Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale 
Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? 
La rémunération, levier de la stratégie 
L’efficacité du système de rémunération 
La rémunération, accélérateur de changement 
Chapitre 3 Les rémunérations variables 
Les caractéristiques et objectifs de la rémunération variable 
Trois grands types de systèmes de rémunérations variables 
Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs 
La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? 
La mise en place d’un système de rémunération variable 
Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur et épargne salariale 
Les mécanismes et enjeux de la rémunération  collective 
Le concept de rémunération variable collective 
Les systèmes d’intéressement collectif 
L’actionnariat des salariés 
L’épargne salariale
L’épargne-temps, une forme d’épargne salariale
Le développement du patrimoine salarial
La rémunération différée, prévoyance et avantages sociaux